靜浦一個緣起於年少輕狂的年代時認識這部落，過去的我從未想到會在來到此部落一起做一些事，也帶領著雅比斯的夥伴認識這部落，愛上這美麗又充滿魔力的部落！也帶領更多認識 人來靜浦，這些人認識花蓮，但卻不如認識或未到這裡的旅人，從參與工作假期的志工、扶輪社的朋友等，敘說這裡的美麗的山海的部落！
喜歡去一個地方，去久了就愛上了他，一直也在尋找不要離開靜浦的種種理由，慶幸有很多的想法在這裡發想與實踐！最讓我欣喜的事，就是在十年前，我勇敢跟東管處提出要承接在靜浦的奚卜蘭遊客中心，這讓我真的思考真的要落地生根的在靜浦生活！所幸我有一群工作夥伴的參與，也衍生很多人連結很多跟靜浦的交織！
「新太平洋一號店」為什麼是新太平洋呢？是因為胸懷這一片海洋，讓自己與團隊可以廣闊、謙卑的接納萬物！從無到有是一個勇敢的面對自己的過程，若單單考量自己，其實無法生出來這家店，生出來是一個勇氣，走了十年是一個勇敢！不同是生出來是自己的面對，走了十年是一群人要願意才會到這一年！
這十年我們從落地，到這幾年在敘說的創生，其實都是一個實踐的過程，因為我最不喜歡就是不要只有畫的，不是只有用說，認真去做，勇敢與夥伴、部落、長官一起去完成這是美好的事，慶幸這美好的事，讓我參與其中！期待在這一號店可以更有美好的事發生，有更好的夥伴一起走下去！
三十幾年前，我帶著一份年少的好奇與勇氣，來到靜浦。那時的我，從沒想過這片土地，會成為我生命中這麼深刻的一部分。
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有時很多時候會想到我去過哪裡，做了哪些事有什麼成就或是留下什麼？
從第一份工作時，就常常面對這種問題，也常常問自己要怎樣做？當接了工作時，急於表現自己，也急於與人爭辯，或許只想證明自己的能耐，到後來漸漸了解好像不是如此！但仍知努力工作是一件必要的事！
當信主後，我漸漸了解凡事不是只靠自己，何謂信心？何謂未見確據？也知道何謂降卑？漸漸不再像以前的我，也知道有時舞台不一定要成就在自己，這或許影響我們團隊成員的看法，但也讓我更清楚要做的事，去了一趟日本工藝考察，去一趟藝術祭，改變很多看法，瘦了跑了馬拉松，強化自己的心態，只有不斷地有紀律的生活，堅持一切的信念，才可以走得遠，人生沒有一定成功，或是有錢，但是走得遠，走得有點充實，走得有點夥伴，好像是比較重要的！
沒有捨不得，不捨得，一切都端看自己，走到這時也要有所本，因為工作讓我到很多的地方，也接觸很多的朋友、長官、長輩讓我有很多面向也多了不一樣的看見，趨勢是要有的，但有沒有累積的厚度去迎接哪趨勢的到來，又是一個另一個課題，生命是以自己為主還是為別人而活呢？當說出來時都是以自己為主了！沒有什麼捨不得，也不捨得！
生活裡常常此時在深山裡，過了中午或許在鄉村裡、到了晚上在繁華都市裡！空間的轉移常常發生在身上，也說明這是一個命定，人生沒有什麼特別，只有活在自己喜歡的人生好像比較重要，很多事要做，卻又很多事要捨去，真的很難去選擇，但只有往前走，至於之後續如何！？無人能知！但知道需要熱情！
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靜浦一個緣起於年少輕狂的年代時認識這部落，過去的我從未想到會在來到此部落一起做一些事，也帶領著雅比斯的夥伴認識這部落，愛上這美麗又充滿魔力的部落！也帶領更多認識 人來靜浦，這些人認識花蓮，但卻不如認識或未到這裡的旅人，從參與工作假期的志工、扶輪社的朋友等，敘說這裡的美麗的山海的部落！
喜歡去一個地方，去久了就愛上了他，一直也在尋找不要離開靜浦的種種理由，慶幸有很多的想法在這裡發想與實踐！最讓我欣喜的事，就是在十年前，我勇敢跟東管處提出要承接在靜浦的奚卜蘭遊客中心，這讓我真的思考真的要落地生根的在靜浦生活！所幸我有一群工作夥伴的參與，也衍生很多人連結很多跟靜浦的交織！
「新太平洋一號店」為什麼是新太平洋呢？是因為胸懷這一片海洋，讓自己與團隊可以廣闊、謙卑的接納萬物！從無到有是一個勇敢的面對自己的過程，若單單考量自己，其實無法生出來這家店，生出來是一個勇氣，走了十年是一個勇敢！不同是生出來是自己的面對，走了十年是一群人要願意才會到這一年！
這十年我們從落地，到這幾年在敘說的創生，其實都是一個實踐的過程，因為我最不喜歡就是不要只有畫的，不是只有用說，認真去做，勇敢與夥伴、部落、長官一起去完成這是美好的事，慶幸這美好的事，讓我參與其中！期待在這一號店可以更有美好的事發生，有更好的夥伴一起走下去！
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里山生活認定就是在山居的生活形式，沒有特別的模式依循！在淺山、深山地區的生活當然有不一樣的生活模式，我們為什麼要去宣傳或是輔導呢這個里山生活呢！？或許就是一種貨幣收入的行為（經濟收入）！
文化轉譯、生活轉譯都是為了讓里山生活裡可以多一些生活的體驗、多一些收入、多一些保護，相對卻是少一些建設、少一些砍伐、少一些離開！所以文化、生活的轉譯的正確與否就是一個很重要與關鍵的工作了！
採集、耕作生活是里山生活的重要的生存模式，因世代的更替，經濟、區域的成長，漸漸地式微與消失於里山了，所以才有現在的計畫推動吧！「轉譯」生活、文化的作法就變得相對重要！如何加值，如何串接，如何合作、如何引資都是成為要做必要工作了！
「如何加值」就是一個轉譯的重要工作標準！這裡常常說的是美學導入，但往往忘了加值的本質就是要如何讓里山生活的體驗加值！加值的目的在減少的消費人口，但仍保持收入沒有減少；生產量的減少，卻仍有過去一樣的收入；偏遠的里山裡卻保有城市一樣的生活品質，甚至在都市裡沒有生活品質！這就是里山生活「加值」的重點！
「如何串接」里山生活過去就是一個單獨耕作的模式，通常去進城才知在這里山裡有那些人耕作的項目！在這數位時代裡，「串接」變成重要！如何串接彼此的特色專長、串接不同的生產模式、如何形成群聚，成為里山生活裡重要的工作！如此才能抵抗外來的破壞（若沒有相同理念的人）！串接如同一個生態系一般，彼此的連結與關係穩定，且豐富一個生態系，才是好的里山生活！
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前幾天有記者問了黃仁勳「你的頭髮為什麼白了？」黃仁勳回答兩個原因：一是老了！二是我老了，但仍盡心盡力的工作！所以頭髮白了！
很直白的回答！讓我有點感觸，我可以感受到黃仁勳年輕時或是創業後是多麼努力的工作！把握每個可以思考、工作的時刻！如今看到的只是他現在可以享受過去累積的工作的小小成果！當然不是只有認真工作就可以成功！但捫心自問自己當年輕時、在創業時付出多少時間！？在年輕時你想的是享受生活！？還是樂於工作、創業呢！？我想這說明我們現在是如何！？
自律其實是一種工作、生活的態度！當我們無法選擇自己的生下來的景況時，「自律」將是自己一生裡重要的態度！求學、工作、生活都在如此「自律」下凸顯自己與別人的差距！要持續努力工作、創新都與「自律」有很多大的關係！沒有平白無故可以獲得的，沒有付出，無法成就；沒有失敗，持續往前行，就不會有甜美的果實！
馬克福音12:30「你要盡心、盡性、盡意、盡力、愛主你的 神。」這說明這生命不就要如此嗎！？生活中態度有如此嗎！？黃仁勳的回答我腦裡出現就是這段經文！Heart、Soul、Mind、Strength這四個英文字彙說明一切了！心要定、靈要行、意念要強、使出全力！工作若是如此，還有做不到的嗎！？很多時候心想的，行為無法持續，或是還在空中飄！缺乏意念，或是只有霎那間的意念，要使出沒有明天的全力！
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今天我看到一篇報導讓我很氣憤、有難過，當有資源者要去讓地方轉型或是產業升級時，必須了解其地方產業結構，與發展的歷史，地方對資源給予是來者不拒，若資源給予者，只在乎那表面的效益，而忽略產業的影響性就會只發生有很好的執行成果，卻沒有長遠對產業的提升！
資源給予者必須要很了解何謂產業的發展，很可惜卻常看到都是那只有常見的廠商出現在一些需要成果的版面，因為資源給予者不想花時間去了地方與產業經營者，也不想花時間去說服有需要資源幫助的，這些需要轉型或許比哪些來得重要，卻被忽略了，反正就套個偉大的政策廣告詞，而忽略其根本的意義！資源給予者卻常常自我感覺是為了地方，以現在的狀況就是在網路有被討論就可以！但卻常常忘了地方很多人不用這些工具的，但卻很認真在生活著， 爲了產業自我在努力，資源給予者不要如此做了！
資源給予者常常便宜行事找一些自以為很厲害的專家，去做他們覺得對地方很好的事，但真的如此嗎？或是做一些流行的作法，全數複製那個自我對地方有幫助的作法，往往卻喪失那地方的氛圍與味道，有時走在哪裡好像在哪裡出現過，好像只有如此才可以嗎？他山之石可以協助，但有認真看待地方嗎？有好好想一下資源投入下去，可以帶出怎樣的跟隨者 ，以及更多的投入者！
地方永遠不會拒絕資源給予者，地方業者永遠需要協助，但資源給予者必須清楚資源投入後，可以衍生或是對地方的影響是什麼，若把創生放在你的說法時，就跟我說創生什麼？如何創造地方的產業的群起效益，或是整體的要往哪走，否則就是一個產業輔導沒有其哪麼偉大的事會發生！
資源給予者江湖道義就是不要只有表面的效益，卻忘了產業不是只有一個人，不是只有你那套才可以救地方，根本的問題卻始終在哪裡！沒有人要理也不想理，那就永遠地輪迴再做同樣的資源給予！同樣地成果KPI！只是換了地方呈現、媒體報導罷了！
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當我們都在乎經濟與紓困時，就是解封時候到了，真的需要感謝陳時中的防疫團隊，讓我們有這麼多餘力去面對未來的生活，為什麼說是生活呢？因為『生活』有很多層面可以看到，需要經濟收入、需要生活改變、需要上學、需要工作，試想若沒有防疫的成功，如今的台灣會是如何？看淡政治的訴求與言語，我們仍需要生活，若沒有餘力，何來生活？
紓困的重點是一個如何恢復信心，就是要消除群聚恐懼，另一個就是要如何轉型面對新的經濟！我們將這兩種都混合一起了，造成需要幫助和恢復信心的沒受到真正的幫助，而要思考轉型的卻又得到很多關注，如此就造成混亂了！？
恢復群聚的信心是首要的，所以我覺得紓困第ㄧ步就是要作這件事，誰是在群聚受損最大就要優先處理，如遊覽車司機，客運業應該優先處理，旅宿業、餐廳次要！所以除了補助外，應該要馬上恢復群聚消費的信心才對！不是靠旅遊補助，消費折扣，都是被動要去消費的，若沒有信心如何去消費，需要有主動群聚的方案才可行！
建議鄉鎮市要成為紓困的主體，而非中央下達執行而已，如此才有將台灣重新改變，當鄉鎮市被動時，那就無法成為主體，從一萬元就可以看岀，若給地方主導，中央給予經費與方向，就不會有如此之亂！看岀現在的紓困地方是沒有角色的 ，地方只有配合如何可以貫之其實是很難的，但紓困防疫卻要地方扮演很多角色，這是會有更多的執行的盲點與無法真正的解決到問題！商圈振興補助款案，直接給商圈組織其實也是美事，但地方政府卻完全沒有角色，其實真的很不恰當，地方政府應該要雙管齊下，只有地方政府真的知道如何幫助到，補助下去只有煙火一下，無法累積創造真的商圈改變，其實要相信現在地方政府都要振興，但是其實真的沒有錢可以做，給地方政府角色，也是一種彼此分擔責任，共同面對才是好的振興政策！
對沒有錢的要給實體卷，其他給先消費再給300元，實在想說的是就給1000元！因為就是有人不喜歡消費，鼓勵消費不是用這個方法去刺激 ，因為喜歡買東西就是喜歡買，不喜歡買的就是去消費，難道不喜歡消費的人就沒有拿到嗎 ？真的不曉得為什麼要設計成如此
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終於來到大家說的瀨戶內海藝術季，未看完全貌去了幾個知名的打卡點，從直島到豐島，行程其實真的很敢，無法看完全貌，看了建築的語彙、多於藝術展演的作品，多了一些建築的感受，或許對安藤的崇拜，早在多年前就感受到，讓我少了一點的悸動，卻對直島與豐島多了些自然與環境感受，若沒有這些美術館規劃進駐，這時將會如何？多了這些美術館又有什麼反應呢？其實還是缺乏一些產業的根植，但卻多了國際的視野，多了來自世界各地的旅客，產業還是主要根植於觀光產業的發展，其原有的一級、二級卻仍停留於過去，這也不是藝術祭、這些美術館的責任，應該是誰的責任，其實我覺得藝術祭的發展，不是地方創生，少了產業的突破與延續，就停留於觀光的體驗等關聯產業，而創造消費的可能卻僅限紀念品的延伸，非正面去討論商業如何活絡，但也想想辦這藝術祭、這些美術館的經營，本意本來就不是要地方創生，而是一種透過藝術行銷策略帶動本身的美術館等收入，也豐富島上的藝術呈現！
我在2019來到這裡瀨戶，但我只看了兩個島無法看到全貌，或許只是我的經驗告訴我在前段的想法，這是我從去年從瀨戶回來在飛機上所寫上的一段話，之後我參與兩場藝術季，一場很大，一場卻是很小，當我們花了很多錢時，卻無法掌控很多狀況，且都是摸索的進行，無經驗可言，無可厚非的我們真的很急就章，當急就章時其實更應該謙卑地去看待，而非只有誰對誰錯，真的無法想像我們的藝術季真的差很多，我們要的是什麼？有太多的目的了，故無法盡情的去做，牽絆很多，美學的偏執也很多，當藝術多目的時，或許就無法超越了！曾經期待藝術季可以作為產業的呈現與策略做法，但經過很多年的參與我漸漸發現，真的有點一廂情願，也把日本的大地藝術祭、瀨戶內海藝術祭看得太表面，當我只去一次我會覺得，當我去了好幾次後我漸漸發現其實不是如此！
而是一種地方生活的參與、一種美學的養成、一種在地生活價值的重現、一種人生存的價值再現、很多的是已不再只有產值、觀光等，老屋、學校再使用不是只有使用，而是一種記憶不消失的保存，我們或許停留在這種層次嗎？演變的過程是需要看需求的！多樣貌的場域的使用，是因為地方人漸漸的信任，而呈現更多元的使用，而非用一種指派、或是限制的場域去使用，我們還差很多，但我們可以發現這些嗎？一味的抄襲，一味使用難怪哪位日本大師策展人越來越看不起台灣的做法了！
這兩年也把藝術祭策展的方式轉移到燈會、設計展，當我們如此做時，到底在凸顯什麼事，回到歷史為什麼要扮設計展、為什麼要有台灣燈會，哪一個設計產業的展演與趨勢到哪裡了！？哪種每年設計態度與精神到哪裡了？！哪種何謂燈會的傳統意味到哪裡？或許我我們在重新塑造一種新的精神？或許我們在重建另一種產業？但回到歷史時，我們要做的是什麼？只是一種策展？還是一種產業？哪是一種傳統文化？這都是我們要思考的，我沒有說誰對誰錯？我總是喜歡看看歷史，看看起心動念的重點？不是錢越來越多，但精神、起心動念的目的卻忘了！從瀨戶到台灣在這半年多感受很深，我們到底要成就誰？還是給這地方給什麼？只有回首時才可以看出未來要做什麼！只有起初的心才知道自己要的是什麼！
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今年還未寫一篇文章，今年過年後一切都未知的發生， 所有的今年的預測都已全盤改變，如同出現了黑天鵝，讓所有預測與設想都不同過去所想像的 ！過年開工後本想的計畫都改變，馬拉松取消或延辦也讓自己的規劃打亂了，人生每天都有不同的變化，當你選擇不一樣的路時，就有如此的考驗了！
年後到了屏東去分享工作經驗，感受各地都有年輕人的回鄉、移居者各種想向與做法！當顯現出地方產業的做法也一直在變，大家也一直跟著流行走！很多名詞一直出現與重複！創生很重要，年輕人創業也很重要，但我仍覺得在任何地方的人的持續生活著其實應該比較重要，持續生活如何去做，也絕非一個專家、學者可以說的算的！所以我仍想著人的生活或許比較重要，怎樣活著不是抄襲、比較、怨懟、嫉妒等，而是要傾聽自己的聲音、生活美好的想像或許來的優先吧！
在地方的人用任何方法活著都是可行著，創生的策略真的不是只有一種看法與做法，也不是誰對誰錯？成功與否不是只有一種說法，很多方法都可以，常說從Ａ到Ｂ有很多路徑，只有遠近，沒有誰對誰錯，只有好走或不好走，如同龜兔賽跑，看你怎麼去看待！這是我一直很想說的，只是當有外來資源如何去看待而已！
每個地方都在嘗試不同的做法去凸顯各地的特色，一直想說地方企業如何永續！？反而我想去了解，其實不管企業永續如何？，而是在地企業經營人如何可以持續生活或許來的比較重要，一直想說若沒有永續生活與企業經營，如何去做社會救助、服務呢？看到很多狀況就是常出現如此？生活於地方其實應更清楚如何自己能持續生活其實很重要的！？地方企業要如何做地方CSR，應該要自給自足後才可助人，而非自己都要靠補助！？這是創生嗎？其實應該要有所看待！？每個在地方都有其營運模式，但仍覺得要自足！這應該是創生的基本衡量！常常在想一件事若企業無法有毛利？哪談什麼永續呢？！但當若是非營利組織或許不用如此一樣的考量！但若不是哪就要回歸企業經營準則了！
偏鄉生活的模式，非要如同外界城市一般生活，常常在想若偏鄉的發展，在如此的未知的黑天鵝的出現時候，其實相對的影響是少的！當你依靠外在很多收入時，或許影響會較大，此次的疫情讓我感受更深，很多偏鄉的生活者其實還是很淡定ˋ，反而越都市反而越擔憂，這其實也是一種面對黑天鵝出現時，偏鄉的生活較為穩定與適應。偏鄉產業與生活者還是很需要創生資源投入，要用在協助永續生活者，而非過度集中，也不是用外來資源角度去看待這地方的發展，希望是真正用在所謂的偏鄉的協助，當所有人都是外界時，有時深入其境反而特別，成為偏鄉生活者其實是要有勇氣的！有時想說的樣板的創生是不是就可以暫時停止了！當黑天鵝出現時這些樣板或許也會不再是樣板了！期待的符合創業的準則：毛利、毛利、還是毛利！生活者永遠都在，黑天鵝隨時伺機而動，端看生活者用什麼態度去看待，用藏著很久的存量去面對！
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社會總告訴你，成功就是盡全力去獲取最有權力的地位，沃茲尼克說，「但我捫心自問：這會讓我成為更快樂的人嗎？」
看到這句話讓我知道很多事情不是一定要如何做？！今天我已達陣了天命之年，英式橄欖球達陣英文叫做『try」，實在很符合我今天的心情，我以這天命之年的達陣(try)感受很多，看著橄欖球就體會更深，要用不同方式前進，會遇到阻礙，遇到衝擊，遇到人牆但總是要想辦法去達陣！可以迂迴、可以衝撞、可以踢球、利用各種的可能性，但是一定遇到對手任何挑戰！小時候大人們總是跟你說要努力去做，成功如同我說的哪句話就是要盡全力去做，成了就可以過好日子嗎？就會會快樂嗎？其實不是哪個擁有的目標！？不是得到權力！當要權力時！可能就不是最快樂時！？前些時候總有問我什麼你還要繼續去跑步呢？不累嗎？你一直都在跑馬拉松！工作總是東奔西跑要如此的累嗎？總是一直的問自己，沒有要凸顯什麼？也沒有別人問的就是錯！我們只有問自己，『如何讓我成為快樂的人好像是比較重要要思考的事！？』
今天我選擇了禁食一天紀念我的母親的辛勞，過去的她總是知道我的日子，總是會跟我說快樂！小時候家境不好，但她總是還是幫她的子女過生日，這習慣讓我每年我也會幫我兩個小孩過生日！其實我很感謝上帝在我知天命的這一天，放個颱風假讓我陪著我母親，雖說上帝也開個玩笑，一早就搭火車去花蓮，到了卻停班，又馬上搭另一班回台北，真的是一個特別安排了！也讓我在這五個小時內想很多事，看著母親的老邁陪著她吃飯，真的生日就這樣靜靜地在心裡過著！過著！也就結束這一天了！
這一天也是我同事從朝聖之路走回來了，這也是一種很好的禮物，很多時候就是要去完成一件事，或許看似簡單！看似阻礙重重！當你做了。當你走了，就不一樣了，在半年前她說要請假一個月，我沒什麼感覺，越接近時就覺得好像忙不過來！心裡總是在說一定要去嗎？當我看他居然走完這200公里的路時，其實我也必須認同看起頭哪句話！反向思考，這樣走他快樂嗎？其實應該是快樂的！人們常常玩遍千山萬水，其實真的自己問真的你走遍了你所認識的地方嗎？你到了你所想到的地方，但你真的好好地、慢慢地看過哪地方嗎？我的同事今天所做的事，也是一個達陣！也是給我一個很好的禮物！
最近也與多年的好友也是夥伴，一起做成功小鎮，相信她也有這種感受！盤點這小鎮不同的人事物，因為人接觸而牽出很多的故事，讓我重新再看這小鎮的視野又不一樣了！也不再所認識的成功鎮了！其實很多事情沒有一定要如何！？若設想要如何！？或是一定要如何？！其實真的不是只有如此！喜歡這小鎮的一些經營者，也讓我觸動哪種想做的動力了！鍾老師說了一句話：我們不要過於膨脹自己，也不要妄自菲薄！這句話讓我感觸很多深，有時我們看自己好像很厲害，其實自己還差遠著！其實天命之年就是如此！因為這時不是在追逐了！也不是在比較了！而是要如何知天命！如何去看待天命了！
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在工作職場上，我的個性真的適合在這職場做嗎？或許我的面相與個性得罪人時，只是我都不曉得，或許也是因為如此的個性，在職場上或是人生裡都少有好友，當我信主後我較少在乎這種事了，因為每個人的好惡，我都無法去控制，或許就少一點去在意這，因為生命不再為任何去表態與在乎吧！
很多時候不是自己可以控制，但唯一可以控制自己的態度，自己對任何事的在乎，沒有因為任何事而去討厭與批評其他人，但這可能嗎？一定不可能的，只要求自己就在自己可以的心裏去討厭與批評吧！因為沒有對錯，如同沒有任何人可以定罪哪位婦人！
人生還要挑戰自己嗎？在我踏入社會時，我只想當個小學老師，曾去報考過小學老師甄試，曾想要延畢修個教育學分班，但人生不非自己掌握的，這就是挑戰，當你覺得工作穩定，卻因為個性的率真，而迫使自己的離開哪被人為好的單位，就一頭踏入一個挑戰的路走下去了！從此之後沒有再想過穩定的生活了，但我一直想著要如何過著一個不一樣的生命！真的如此嗎？！太雲端的想法了！
當我開始跑步了，開始從10K路跑、21Ｋ半馬、42K全馬、50K超馬、60K超馬、72Ｋ超馬、100超馬後，我漸漸了解人生必須有持續、必須要堅持、必須要真實走在路上，不是說太多理想、而是做要自己從未做過，但卻要持續的做，或許才可以堅持一直走在路上，人生還要如此的挑戰嗎！？當你跑完一場全馬後，不是只有一場，因為只有一直跑，才能讓你持續，才能沒有僥倖地完成任何的全馬，甚至超馬，或許這就是人生的挑戰！沒有去過哪裡，沒有要賺多少錢，但卻是一種一直持續，曾經想過要如何？如何？只有當你跑著路上，卻從未想過不能完成，但卻要用一種謙卑地去跑每一場馬拉松，不是為了自己的ＰＢ，而是一種自我約約束與承擔，每一場都是如此！工作、人生或許亦當如此！人生已經轉了好幾個彎，每個轉彎都是一種轉換自己的，當人生不需轉彎時，就是人生的挑戰了！
不去在乎別人的看法，但要在乎自己的挑戰，人生很多時候都在述說自己過得如何？心情如何？多了社群媒體，這種狀況更加交流了，每個人社群裡的朋友都可感受自己心情與態度，人已從自己封閉的世界漸漸走向自我行為的外顯了！每個人都在傳達自己的生活態度與狀況，自己也是如此，因為這是有這種表達，也讓自己瞭解了一個你朋友、或是朋友的朋友的心情，在過去你從未有機會去瞭解如此的表達，其實這也是一種人生與挑戰！
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這幾年好多地方的營造、做法、推廣如雨後春筍在各地出現，有理念的業者。在各地經營著他堅持的理念，只是這些人甚少讓人知道，ㄧ直在地方作這ㄧ些事情，每個專家、學著與官員都在說要有策略作法，但什麼是好策略呢！？或許你看完就知道了！
日本有創生典範神山町裡有一家南法餐廳，就是如此，前年去的時候已經週休二日，聽說要邁入週休三日，且一年要放假二個月，如此的企業怎麼活啊？在台灣應該是無法發生，但這就是一種理念經營！上勝町在活動中心附近的一家咖啡廳兼餐廳，就是喜歡上勝町的態度，而努力成為一間零廢棄餐廳，這是一種理念！說了這些我想說的是地方發展的美學策略其實就是『一種理念』這會驅使做不一樣的地方經營，不管針對個人、社區、鄉鎮，我們有很多社區、個人都是『一種理念』驅動你的美學策略的
其實理念可驅使地方往美的地方走，可以有力量去讓地方漸漸改變！我每年幾乎會去的『小布施町』，現在的小布施已經是不18年前的小布施了，已經讓整個鄉走向生活、美學、環境共好的小鎮了！以前只有一個區域在推廣，但現在走在街上舒服且自然，這都是源起於『小布施堂』的工廠改造案起，堅持的空間共享、美學呈現、收藏共享，不自私將工廠成為一個開放式的公園園區，漸漸影響在地業者的轉型，也推動了很多空間美學，更推動農業的改造『六次的產業中心』真實的產業中心，而非只是樣板，成為周邊鄉鎮採買在地農產的重要地方！
地方的美學策略就是『一種理念』，這理念不是只有表面的設計呈現、不是產品改造，而是你堅持的是哪一種態度、哪一種文化、哪一種共好無私，我覺得是這三種才是我說的『一種理念』，其實要這三種理念一般人都會有前面二種，因為這比較是一種個人的理念很好作出與堅持，就看你是何種態度？！態度對自己、對別人都是如此，在地方生活是很重要的，因為這是在地方可以生活下來一個很重要的基本法則，二是就是哪一種文化，你為什麼來到這裡，這裡的文化吸引你，還是其他吸引你，以及地方要塑造怎樣的文化來吸引人呢？都是很重要的！但最難應該是第三『共好無私』為什麼這樣呢？你可做到前兩個，因為這比較獨善其身，在每個地方都有這種因理念而生的業者、個人，但其理念跟地方有相關嗎？但在地方是特別的！但他並非因為喜歡地方的理念而生的！所以較無共好無私，或是反過來他的『一種理念』如何變成地方的『一種理念』也是一種共好無私！
當我們營造、商圈改造、產業改造是推廣還是改造呢？！其實『一種理念』很重要，當受歡迎時，為什麼說受歡迎，而不是說成功時，因為沒有定義說成功！但是我們都陷入計畫的KPI了，而忘了實質的理念要如何驅動，以及一起驅動的可能性。其實當理念對了，就會開展出很多的可能！這裡我想說的『新太平洋美學』的夥伴！當初的『一種理念』，造就我們在東海岸做一切！每個人都是往這個『一種理念』而走，如今推動花東不同地方推動『一種理念』！這不就是地方發展的美學策略！
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