雅比斯的疆界

一個機會可以讓我在通路上思想產品的可銷性!
看了很多理論與案例的書，有時被侷限於自己的思考裡!
做了很多年的計畫執行者，現在不再只有規劃而已，進入另一階段去看事情

當做商圈時看到組織經營的重點，發現人的問題
但也讓我跨入思想組織經營，產品方向
當作產業輔導時看到，行銷、通路與品牌的問題
試著去找答案解決，也轉進很多方向，現已經實際操作這項工作

這裡看到什麼?我覺得地方產品必須去思想幾個方向

聯合行銷實際作法
這要地方政府有共識，要結合地方產業建構行銷窗口(不管任何農特產):台北市設立
如此產業也會重視包裝與品質，我們一直去教導或是改變包裝與形象，但我們卻缺乏告訴他這是可行的

產品的故事力要強
產品缺乏故事就少一點說服力，少了這一點說服力可能要花費更多的成本去解說或是銷售
產品可以透過很多去展現故事，可以創造、可以是自己的、可是產品所屬地方的，或是產品本身就是故事的話哪就不用太多的包裝(如台灣玉一般)

新產品需要市場去測試
我們經常依據自己直覺去思考產品，但它需要測試所以要勇敢去市場測試
而非只限於自己的通路與思想範圍

行銷要思考消費者角度去想
外國人真的需要設計感美強的東西嗎?台灣人就缺少美感嗎?
其實我們要想一想消費者的角度去想(所以台灣玉可賣的很好，質感好實用的陶瓷也可以賣的好，有文化意涵的包裝也賣的好)
曲高沒關係，但要知道有沒有人要買，賣給誰?

其實這些在書裡都有，我們在做的時候都忘了!

101操練我的說服力、執行力、管理力

101也操練產品的行銷力、故事力

101也操練設計師的企劃力、設計力