雅比斯的疆界

顧問這兩個字就讓我很反感，好像一直一直在顧在問!
我們社會有太多的資訊了，所以我們都是資訊收集者，
顧問就好像是資訊收集比較快，產出的東西就是資訊再加以重新分析而出的建議評論還有上課！
缺少行動力!

思索要做一個行動且可感動的Player！
這幾年工作一直有這想法，因為真的"輸入"很多，但"輸出"很少
因為若一直只說不做，是無法獲得經驗與感動人的事，
哪只能當作一個顧問吧！？
若我們知道"輸入"的資訊與想法，是為"輸出"就會想比原本更多方法與行動了，不在課堂裡說那麽多，但這世界好像比較喜歡如此！？

過去做太多的規劃、上太多課了，我們都提供意見給人，但是現在不能這樣做，未來也不行！
最近看了一本書"感動力'"如何可以成為感動的人或是公司
裡面有三種工作態度
1.針對不特定的多數人製造(第三人稱)
2.為自己製造(第一人稱)
3.為重要的人製造(第二人稱)
這三類裡我們看到當然是以第二人稱做事是最能感動人的！

看了之後好像印證，不想只有規劃或是只有出嘴，因為這缺少感動！只有花投資者的錢！

我們做工作假期就是一種作感動的事，而不是只有提供意見或是策略而已!但我們常常提供好美好美的想法，就結束了!或是就跑掉了!好像之後發生的事都與沒有相關，或是這些都不是我想要的！

改變Player的觀念，不停留只有說(尤其是連自己都沒有經驗的計畫)，哪做出來是缺少經驗與感動！