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這次去日本考察，透過山崎老師的規劃，讓我重新感受日本這幾年的轉變，如同我的規劃般一樣，日本所面臨的問題早我們就遇到了，過去城鄉規劃已經失靈了！因此也面臨挑戰與重新思考如何去面對新世代的衝擊，已經不是只有經濟衰退所想的經濟作法，過去凱因斯理論或是企業輔導等方式已經無法重振經濟了，因為人民的感受，已經不是只有經濟收入提高而已，也不是只有經濟成長而已。所面臨的是高齡化、少子化、都市空洞、災害等問題，這些問題過去我們都忽略了，我們在乎的是產品賣得出去，收入有無改善，一直想用經濟、管理、行銷作法去完成每個人的收入提升、就業人口率提高，這些問題好像也無法去用經濟策略去做了，從日本目前的社區營造、社區問題改善看來，已非如此了！這是讓我思考的是：我們做的事情是為了什麼？過去一味要提高產值、投資等，其實或許換個角度去想，這些事是這些地區未來要的嗎？我們都還在追求哪個數字的提升、下降！但卻忽略部落、社區的人的感受與根本的社會問題！？
此次考察讓我知道地方重要的是一種生活美學的提升，當我們懂得生活時，就知懂得去改善我的生活環境、懂得去創新經營地方、懂得去解決社會問題（環境、空屋、人才外流、教育場域的崩解、產業種植、老人等），日本的社區不再只有經濟收入，而是讓社區更多的人味，這就是地方創生的最終目的？！
上勝町只有一件事就讓他們成功了，就是只做一件事“回收”就是關注環境問題，但是卻連帶的改善了居民的觀念、也讓居民參與回收、也讓認同者開始移居哪鄉村，也帶來鄉村穩定的發展，其實我們常常說產業鏈，應該在社區是無法去說的！不喜歡用一些管理學、行銷學的名詞去強灌在社區發展，社區會不會說故事其實也不重要（我要改變觀念了！），因為當你做了就有故事了，也不用小旅行，當你做了就可以有創意的遊程了！我們強加一些文青的作法去做都是多餘的！一件事情的專注做好，可以改變很多事情，我想稱它為社區蝴蝶效應，而不是什麼產業鏈、價值鏈等！
我們都想太多，強加一些無謂的表面感動活動，曾說過一個地方的真的有魅力去一次後，就會讓你再去一次，最主要的是哪地的人所散發的感受與魅力（生活、美學、人味、食物等），我喜歡去市場，不是因為市場改的很好或是用木箱裝著菜（這是我們的市場嗎？還是一種裝潢？），而是他的人所呈現的氣味，若每個人都有美學，哪陳列根本不是問題，但是我們一味把市場做成百貨美食街、做成超市，漸漸失去一種市場應有味道生活，我喜歡高山市的朝市，因為賣者的生活，所呈現就是一種美學的擺法，我們做的社區工作已經走調了！我們的培力課程也少了這個！就是社區美學，少的是一種生活態度！
過程裡發現社區問題其實不用太多招數，集中焦點就好了，因為把哪件社區問題做好就會產生蝴蝶效應，我們無法去預測的，若我們什麼都要做，或許就會失去所有的，回想過去提出新太平美學卻成就後續台東的文創、工藝的往前更大一步，我想這也是一種蝴蝶效應！在神山村我們問一個問題，我們常常問的請問你們有規劃這裡的願景與做法嗎？理事長說了沒有規劃，想到這可以做就做看看，成功就繼續往哪裡走，一切就是想到就做，沒有什麼評估但心中有一個想法就是神山村希望變成怎樣！希望有很多年輕人來，這件事讓他一直往哪個方向去！我們好像還在想這要如何進行，這樣如何評估！？不用了就做了！政府給社區的期待也太多，一個計畫包山包海都做，無所不包，社區也是如此，我們真的在改了，我們思想我的做的事情，是做太多？還是做一些表面無蝴蝶效應的工作？真的要想了
顛覆典範
專家所謂典範就是信仰體系、經驗與成見，遮蔽了他們的的所見！有時我們太依靠自己的信仰體系了！創造兩個字就是要打破打造生活，打破界線，重塑我們的認知，而所做的一些事不一定是重大或是不尋常的事，社區設計就是要去尋找這種事情，透過社區集體的創造的力量去做，所以要有打破成見、需要要有理解力、更需要創造力，不是創意（只是一時的），而是要創新力（就是持續的創新與執行），如此或許社區可以看到不一樣的改變，一件事做好就會有好的連鎖的蝴蝶效應，可能不是現在發生，但是他一定會發生的！
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