雅比斯的疆界

(中央社記者劉坤原華盛頓27日專電）

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歐巴馬強調，如果美國不甘屈居第二名，就必須做到以下四點：

　　首先是完成金融改革。絕不能再讓那些金融機構再拿老百姓的存款，去進行投機、威脅美國的經濟。

今天早上科長告訴"我的一畝田"的活動或是計畫，讓我想到前年看到一個大地藝術祭的資料，讓我很驚豔，心想一定要想辦法去，

去年終於去了參加2009最新的大地藝術祭，看到一些東西也訪問她們的構思，看了很感傷也很感動，台灣可以做嗎?我們要如何做呢?

企業去認養一片稻田，如同穀東一般，但是又有多少土地要去做呢？，又有多少土地在耕種呢?讓我介紹一下大地藝術祭 

網址:http://www.echigo-tsumari.jp/2009/index.html

昨天與一位前業主聊到這島國的活動

我們可以一天好幾場記者會

島國活動可以客庄十二什麼節慶

可以觀光特產什麼展

星期五聽到澎湖博弈沒有過，思想過政府為這議題花了多少錢呢?有多少的人力資源投入?公投這件事有多少人力與物力的投入?

結果回到到了原點了!有人說公投未過人民當家做主，這件是事情有需要花這麼多錢與時間?其實我覺得沒有是贏家，因為我們的決策是出問題的

賭不賭是一種價值觀的決定，不需要做任何可行性分析，還有民意調查吧!或是公投!完全取決一位領袖的決定!

要賭就往賭的方向去做萬全的準備，不賭就往不賭的方向去做萬全的準備，人民可以接受的!

我們這一次的風災，讓我體會到颱風不是只有雨或是風

他也可以造成你無法想像的災害

我看到我們的領導者離這個土地太遠了

我看到我們是對土地的看法真的太表面了

在最後一天我終於看了海角七號，有一點要把記憶放在2008年

記得剛上映時，我同事在看完後打給我說一定要去看海角七號，

我沒有感覺，但是當我看了他的介紹與她拍攝的過程，以及金馬獎後，忽然有一種一定要去的衝動

終於在最後一天的凌晨我終於看了這部片子，或許已累積許多的資訊，說真的我感受到導演要說的故事與表達的事

我們舉辦一場小型的體驗假期的活動，感受田尾的產業與特色

看到一場組織的小型動員與讓參予者感受到不同以往的特色

我們讓遊客感受到

經典的體驗:庭園造景、藝術盆栽、切花、台糖蒸氣五分車

步道工作假期執行一年多了，在上個月參與了大雪山橫嶺步道的工作假期
放著三個月大的小孩去參加這一次工作假期，讓我的心重新甦醒，
步道工作假期從無到有，從想像到實踐
看到一種可能，看到一種付出

看到擴大內需去花蓋殯儀館(希望擴大內需，多死人嗎?)
看到買消防車、垃圾車等這些擴大內需真的可以去幫助到人嗎?這我不清楚

以經濟理論來說擴大內需是對，但是現在這時候物價飆升的時候應該是錯的!

看到新總統馬不停蹄去看一些大老
所謂產業的大老郭台銘、張忠模、嚴凱泰、張榮發，不知還要見誰?
又看另一個節日是他去long stay的過程的紀錄片，很感動

顧問這兩個字就讓我很反感，好像一直只有一直在顧在問
我們社會有太多的資訊了，所以我們都是資訊收集者，
顧問就好像是資訊收集比較快，產出的東西就是資訊再加以重新分析而出的建議評論
缺少行動力!

昨天的創意投標的國際產業又沒拿到了!
大家都說提的不錯，我簡報完就說了"現在是比大小的時候了"
果真一語成懺，可是我想一點激動與不爽，回去之後想了一想，應該再重新思索與給自己更多力量!

日本非常喜歡搞系列、獨特性、單一性
很多產品與地方建築都可以看到這種想法，
讓我介紹東京的一條川裡有多樣的面貌與系列
東京隅田川在河面上有不同的景觀橋，我們可以從淺草寺搭船一直坐到台場

最近投了一些計畫均沒有達到預期
也看到team創意漸漸消失，或許是老闆的責任，或是同事的責任
看我想說的是好像失去一種對地方的想像或是熱情
一個做了好久地方的人可以回答說我沒有想法?或是寫出的東西失去看法

看了這麼多篇的六本木中城的報導，我們看到很多想法
做景觀看到有做景觀的想法，
做空間建築有做空間建築的想法，
作業種規劃有業種規劃的想法，

一週內看了兩本寫兩個國家的國民或是國家特色的書，讓我震撼與激動，
"北歐魅力I.C.E."&"創意東京"兩本用台灣人去觀察兩個國家所寫的書，
可以更貼切的表現出作者對我們的期許，

今天我們去看了一個人
一個媒體的資深工作者

社區產業－社區營造產業
最近有機會在前往白米社區去看一看發現，真的不一樣，也轉換讓我驚豔

 改裝後的木屐館

或許我不了解田尾還有很多?不暸政治?不暸人性?
田尾是我專業的養成,也是我對產業的發展有別於其他人的看法的...
對田尾我"視為己出"
但我昨天我看到與聽到是一種對這地方的陌生與失落