看到擴大內需去花蓋殯儀館(希望擴大內需,多死人嗎?)
看到買消防車、垃圾車等這些擴大內需真的可以去幫助到人嗎?這我不清楚

以經濟理論來說擴大內需是對,但是現在這時候物價飆升的時候應該是錯的!

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最近去看了綠博,有一點失望
綠色博覽會,看到的很多攤販
但是好像都不是地方的產業或是小吃
有看到澎湖花枝丸、看到很多投籃機等

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去澎湖看到二崁的社區發展讓我有一點興奮
從聚落保存轉到社區營造再發展社區產業
其實讓我看到不一樣的發展
之前在定義社區產業時就說過

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最近看到一個計畫好像在說要帶台灣的工藝去日本參加東京禮品展
也看到一個訊息是要去上海參加茶博會等
這讓我看到大家漸漸重視地方特色產業的國際行銷

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看到新總統馬不停蹄去看一些大老
所謂產業的大老郭台銘、張忠模、嚴凱泰、張榮發,不知還要見誰?
又看另一個節日是他去long stay的過程的紀錄片,很感動

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一個機會可以讓我在通路上思想產品的可銷性!
看了很多理論與案例的書,有時被侷限於自己的思考裡!
做了很多年的計畫執行者,現在不再只有規劃而已,進入另一階段去看事情

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做了好久的顧問,我們要從河的這一邊 ,到另一邊了
以前都是在旁邊呼喊,這是要下海去做
好像約書亞要渡約旦河去牛奶與蜜之地,前途看似茫茫,但是我們卻成功進入第一步了

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去年我們結合鶯歌廠商,一同去組合成一套鶯歌嚴選限量禮盒
過去一個廠商可以燒製不同的陶瓷品,做成禮盒
現在我們是結合不同廠商做成限量禮盒

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田尾的十年
看到一個人從滿頭黑髮到白髮
看到一個人從青澀少年變成老爸爸(生了漂亮的女兒)
看到總幹事青澀,可以朗朗上口田尾的蛻變

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顧問這兩個字就讓我很反感,好像一直只有一直在顧在問
我們社會有太多的資訊了,所以我們都是資訊收集者,
顧問就好像是資訊收集比較快,產出的東西就是資訊再加以重新分析而出的建議評論
缺少行動力!

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昨天的創意投標的國際產業又沒拿到了!
大家都說提的不錯,我簡報完就說了"現在是比大小的時候了"
果真一語成懺,可是我想一點激動與不爽,回去之後想了一想,應該再重新思索與給自己更多力量!

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日本非常喜歡搞系列、獨特性、單一性
很多產品與地方建築都可以看到這種想法,
讓我介紹東京的一條川裡有多樣的面貌與系列
東京隅田川在河面上有不同的景觀橋,我們可以從淺草寺搭船一直坐到台場

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最近投了一些計畫均沒有達到預期
也看到team創意漸漸消失,或許是老闆的責任,或是同事的責任
看我想說的是好像失去一種對地方的想像或是熱情
一個做了好久地方的人可以回答說我沒有想法?或是寫出的東西失去看法

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到了澎湖去開一個說明會
主要是針對澎湖麵線產業所招開一個說明會
澎湖現在大部分的廠商還是維持手工麵線的作法
業者所定義手工麵線"做成麵線的動作是要用手工做成麵線,而非機器所做成的"

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最近幫幾個地方提"商圈振興躍進",名字有一點繞口的計畫名稱
我在想一個問題是為什麼我們要去提重複的地方,我提了田尾公路花園
這是我這一次唯一提以前做過的地方,其餘我都從未接受輔導的地方。

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上星期我去競標一個在台北市最重要的地標裡設置"OTOP館",所有人都不怎麼看好,但還是去投標,也順利拿到了!
一直感覺同事們的焦慮與不安,在上星期五我們教會邀請了講員來傳遞上帝的訊息"不尋常(unusual)的回應",讓我更加添我的信心
在聖經裡有太多神所祝福的人物,在當時都做不尋常的回應了

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在搭捷運或是火車或是高鐵時,
常常會有不知從哪個出口出去,才會接近目的地
往往從電車出來還會走一段路,才會到達出口
所以常常會浪費很多時間,才可以出站或是轉乘

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看了這麼多篇的六本木中城的報導,我們看到很多想法
做景觀看到有做景觀的想法,
做空間建築有做空間建築的想法,
作業種規劃有業種規劃的想法,

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一個因應中城空間特色而改變商業傳統商業視覺
我們看到7-11傳統顏色在這裡被改變
沒有橘色與綠色的7-11喔!

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在中城有安藤忠雄最新設計"21_21DESIGN SIGHT "的美術館
這是三宅一生的所出資的博物館
一個以三宅一生的特色衍生的設計
其博物館是以地下為主要的空間

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